新時代孕育新成長，新征程召喚新作為。近年來，海南礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一批又一批的海礦人在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取、攻堅克難，與海礦共同成長。我們開設(shè)了《新時代海礦人》專欄，將持續(xù)講述新時代海礦人的故事，見證他們與海礦的“乘”長與突破。

10月12日夜，海南礦業(yè)懸浮磁化焙燒技術(shù)改造項目點火烘爐儀式前夕，選礦二廠和設(shè)計方、建設(shè)方的工作人員在會場忙碌不休，為點火儀式做著最后的準備。

會場布置、點火裝置、水電供應(yīng)……項目副總指揮、選礦二廠廠長梁居明那瘦高的身影，穿梭在忙碌的會場，一項項確認儀式的各項事宜。

回到監(jiān)控室，緊盯著顯示屏上密密麻麻的設(shè)備運行數(shù)據(jù)和迷宮般的流程圖，梁居明又不時地向身邊的技術(shù)人員詢問起設(shè)備調(diào)試情況……

雖然忙碌而且任務(wù)艱巨，但梁居明看起來卻舉重若輕，處理起現(xiàn)場人員報告的問題時，也是駕輕就熟，對于第二天點火的順利進行，他早已胸有成竹。

圖為梁居明陪同海南礦業(yè)總裁郭風(fēng)芳在磁化焙燒項目建設(shè)現(xiàn)場察看主體設(shè)備

11年前，2012年底，同在這片廠區(qū)里，一座年處理量200萬噸的選礦新廠房剛剛建成，開始投料試生產(chǎn)。參加工作剛滿一年的選礦技術(shù)員梁居明就在這里參與生產(chǎn)調(diào)試。

試生產(chǎn)不久，問題便陸續(xù)浮現(xiàn)出來，現(xiàn)場運行數(shù)據(jù)始終達不到設(shè)計的指標，情況大不如人意。為此，廠里專門成立了攻關(guān)小組研究解決方案，梁居明也是組員之一。

200萬噸選礦系統(tǒng)擁有當時國內(nèi)先進的選礦設(shè)備和較高的自動化系統(tǒng)。這些新物件，當時誰都沒有足夠的經(jīng)驗應(yīng)對，梁居明這些年輕技術(shù)員接受新事物快、學(xué)習(xí)能力強、專業(yè)素質(zhì)過硬，就成了廠里生產(chǎn)調(diào)試時倚重的對象。

早在設(shè)備生產(chǎn)商進場安裝時，他們就緊隨其后，“偷師”學(xué)藝，學(xué)習(xí)設(shè)備怎么開機、操作、維護……學(xué)成之后，他們就是生產(chǎn)現(xiàn)場的“專家”，在生產(chǎn)時，指導(dǎo)現(xiàn)場工人操控設(shè)備、處理小的故障，實時跟進設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。設(shè)備出現(xiàn)問題，調(diào)試攻關(guān)需要他們發(fā)揮作用，梁居明也對工作倍加上心。

圖為選礦二廠200萬噸選礦廠房與焙燒爐框架。

彼時，春節(jié)在即。梁居明作了決定：留在公司過年，和攻關(guān)小組一起利用假期停產(chǎn)檢修，對新產(chǎn)線的問題進行全面排查。

梁居明對這段經(jīng)歷記憶猶新：

“放假前一天的大年三十下午，大家下班后。同是廠里一起參與調(diào)試和留在現(xiàn)場過年的幾個年輕人相約在宿舍吃飯，同事的父親給我們包了餃子。那天晚上，我們就在他的宿舍，吃了頓餃子，就算是過年了。大年初一早上，又跟平時一樣回到廠里上班。”

“春節(jié)假期的七天都是在現(xiàn)場度過的！”

此后的一個多月，身為200萬噸選廠選礦技術(shù)員的兩人輪流帶班進行生產(chǎn)調(diào)試，一人上白班，一人上夜班，實時解決工藝參數(shù)與設(shè)備問題，保證調(diào)試進度絕不落下。梁居明粗略計算，在這樣的工作模式下，他們相當于一個月上了45天班。

最累人的還不止于此。當時的工作模式是“試生產(chǎn)+設(shè)備檢修”交替進行：系統(tǒng)試生產(chǎn)一兩周后，就停產(chǎn)幾天，針對期間發(fā)現(xiàn)的問題集中檢查、改善。檢修過后，再試產(chǎn)，再檢修……梁居明作為選礦技術(shù)員，既了解生產(chǎn)，又熟悉設(shè)備，就要兩邊跑，無縫銜接。機器一停，他們就去跟檢修，一起研究改進方案；問題解決，設(shè)備開始運轉(zhuǎn)，他們又要回到崗位當班，繼續(xù)盯生產(chǎn)。這樣連軸轉(zhuǎn)的經(jīng)歷，梁居明現(xiàn)在回想起來都覺得不可思議。

他們對廠里大大小小的設(shè)備都作了排查，先后進行了球磨機磨礦、磁選、離心機重選等多次試驗，發(fā)現(xiàn)流程不暢通就改流程、參數(shù)不合實際就調(diào)參數(shù)、設(shè)備掉鏈子就修設(shè)備……經(jīng)過反復(fù)試驗和持續(xù)改進，這條產(chǎn)線的生產(chǎn)能力最終超越了設(shè)計的試驗數(shù)據(jù)，找到了適合實際的最優(yōu)解。

11年過去，隨著角色的轉(zhuǎn)變，他的眼界逐漸從一臺設(shè)備，延展到一個工段、一條產(chǎn)線……

如他所說，同樣是新產(chǎn)線調(diào)試，他現(xiàn)在不可能像當時那樣“每天為怎么讓設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、怎么指導(dǎo)工人操作而操心”。他如今的角色，不再允許他再進行那樣的“攻堅戰(zhàn)”、單兵作戰(zhàn)，而是要打“持久戰(zhàn)”“團隊戰(zhàn)”。

圖為梁居明在與選礦二廠一線員工交談。

在磁化焙燒項目的建設(shè)中，梁居明面臨的是全面、龐雜的任務(wù)。從縱向看，從協(xié)同設(shè)計方進行分析論證，到項目招標、籌備，到施工、建成、投產(chǎn)，再到機制組建、人員配備，整個流程的暢通需要梁居明與項目指揮部成員多方奔走，聚力共贏。

從橫向看，磁化焙燒項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共5家合作單位同在一個廠區(qū)內(nèi)辦公，梁居明和同事們要時刻操心如何做好合作單位的一體化管理，保證指揮統(tǒng)一、步調(diào)一致，做到安全施工、高效推進。

這些問題，只要項目一日不完工，梁居明就要時刻掛在心上。

其實，磁化焙燒項目的推進并非一帆風(fēng)順，受多種因素影響，項目建設(shè)進度一度出現(xiàn)滯后。梁居明說，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總指揮張洪義的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全力掃清阻礙，項目全體人員再建設(shè)后期奮起直追，終于在一年時間內(nèi)，將一座新焙燒爐從無到有建設(shè)出來，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。

10月13日，在這座拔地而起的焙燒爐框架內(nèi)，公司董事長劉明東和相關(guān)合作方負責人共同按下磁化焙燒項目的點火啟動球，成功點火烘爐。在現(xiàn)場人員的掌聲和喜悅中，梁居明稍有欣慰，但仍不敢放松分毫。他知道，從烘爐到投料試生產(chǎn)、設(shè)備調(diào)試，再到正式投產(chǎn)、達產(chǎn)，他們還有很長的一段路要走。這段新征程，才剛剛開始。

圖為海南礦業(yè)懸浮磁化焙燒項目點火烘爐儀式現(xiàn)場。

梁居明屈指一算，他離開大學(xué)校園已經(jīng)12年了。12年來，他一直在海南礦業(yè)，也從沒離開過他的選礦專業(yè)。言語間，有感慨，也有驕傲。

在這12年間，公司對原有的選礦系統(tǒng)進行過不少于4次的大改造，梁居明作為選礦生產(chǎn)線上的一名尖兵，每一次都沖在最前線。選礦技術(shù)革新迭代，梁居明也在一次次革新中獲得歷練和成長。

梁居明回想起過去“沖鋒”時的心態(tài)：沒有太多顧慮，做好自己的工作就好，天塌下來有領(lǐng)導(dǎo)、有前輩頂著。

不知不覺間，他已經(jīng)從一名沖鋒在前的尖兵，成了為別人撐起一片天的那根“頂梁柱”。